市委市政府在全市經(jīng)濟形勢會議上對我市經(jīng)濟形勢進行分析后，提出了“決戰(zhàn)四季度，奮力保目標”的行動口號后，公司黨委會、辦公會都進行了具體傳達和部署。財務(wù)專班人員對照目標任務(wù)主動作為，強化財務(wù)管理，為公司決戰(zhàn)四季度提供保障。
聚焦城市建設(shè)資金保障。一方面，財務(wù)人員積極與投資科、工程科、園區(qū)科對接，對外與園林、市政、城管、工業(yè)園等部門加強溝通，統(tǒng)計好第四季度及春節(jié)前資金需求，提前謀劃資金來源，審核工程款資料，為年度工程款、農(nóng)民工工資資金兌付提供保障。另一方面，強化棚改項目資金保障，在用好用活貸款資金的基礎(chǔ)上，積極向財政、房管部門爭取專項資金，及時督促各項目用款。
聚焦債務(wù)風險防范化解。一是積極對接財政、國土等部門結(jié)算土地出讓金。土地出讓金是目前化債的重要資金來源之一，公司全員抓供地，成立了工作專班，積極跟進對接地塊，針對已掛牌出讓土地，確保資金及時結(jié)算回公司。二是建立債務(wù)預(yù)警臺賬按時還本付息。公司債務(wù)規(guī)模大，目前每季度還本付息近10億元，財務(wù)人員按貸款項目逐筆登記臺賬，監(jiān)測每筆貸款到期日，對于快到期的還本付息項目提前報告并謀劃資金來源，確保公司信譽。
聚焦自主經(jīng)營水平提升。一是各子公司的經(jīng)營工作穩(wěn)步推進，財務(wù)專班每季度為子公司提供財務(wù)報表及分析，將報表數(shù)據(jù)與年終考核數(shù)據(jù)、上年同期數(shù)據(jù)進行對比，查找差距原因，為年底完成目標考核提供數(shù)據(jù)參考，為子公司發(fā)展建言獻策。二是向控股公司、參股公司發(fā)函，要求提供當年的審計報告及向股東分配利潤，及時收回投資收益。三是向借款單位催收借款，要求借款單位年底及時歸還借款及按合同支付借款利息，實現(xiàn)資金安全及效益。