根據(jù)市人民政府《關(guān)于研究推進(jìn)市區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目開工工作的紀(jì)要》（〔2018〕26號(hào)）精神，遺愛(ài)湖還建小區(qū)二期、六福灣還建小區(qū)二期、周頂灣還建小區(qū)三期已納入《2018年8-12月份市區(qū)擬開工重點(diǎn)項(xiàng)目清單》，為下半年重點(diǎn)推進(jìn)的46個(gè)項(xiàng)目之一。我公司對(duì)此高度重視，多次召開專題會(huì)議統(tǒng)籌安排，并通過(guò)下述措施扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)工作。
一、迅速召開會(huì)議、研究部署工作
對(duì)《紀(jì)要》及會(huì)議明確的工作安排，公司黨組高度重視，黨組書記、董事長(zhǎng)李春生要求要提高政治站位，堅(jiān)決完成市委、市政府部署的任務(wù)。8月10日下午，我公司迅速召開黨組會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)了《紀(jì)要》及相關(guān)會(huì)議精神，聽取了我公司負(fù)責(zé)的三個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況，并對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了研究部署：一是要進(jìn)一步明確任務(wù)，在確保完成市委市政府要求的8月-12月份開工及投資計(jì)劃的前提下，各相關(guān)科室及子公司要細(xì)分任務(wù)、劃分責(zé)任，確保項(xiàng)目按計(jì)劃一步一步落實(shí)；二是確保資金保障到位，公司融資科、財(cái)務(wù)科要積極對(duì)接各園區(qū)，制定用款計(jì)劃，多方籌措資金，確保項(xiàng)目年度投資計(jì)劃；三是要成立專班、聚焦聚力，公司組織專人成立項(xiàng)目建設(shè)專班、資金保障專班、融資貸款專班，要倒排工期、明確方案、明確時(shí)限，提高效率，加快落實(shí)，大力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保完成年度開工及投資計(jì)劃。
二、加大協(xié)調(diào)力度、推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)
我公司下屬房地產(chǎn)公司作為三個(gè)項(xiàng)目法人單位，積極與市發(fā)改委、市房管局、市規(guī)劃局、市國(guó)土局、政務(wù)服務(wù)中心和施工單位溝通協(xié)調(diào)，全力推進(jìn)三個(gè)項(xiàng)目建設(shè)。遺愛(ài)湖還建小區(qū)二期項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建手續(xù)全部完成，共四棟建筑目前已經(jīng)完成兩棟建筑的樁基工程，地下室已經(jīng)開挖完成，正在進(jìn)行樁基施工，其余工作穩(wěn)步推進(jìn)；六�；▓@還建小區(qū)二期項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建手續(xù)也已全部完成，目前樁機(jī)已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)施工，正在進(jìn)行試樁施工，其余工作穩(wěn)步推進(jìn)；周頂灣還建小區(qū)三期項(xiàng)目地塊原定于7月13日掛牌交易，后被叫停，主要原因是按照《黃岡市區(qū)安置房管理辦法》要求，在還建小區(qū)地塊掛牌出讓前需確定房屋最高回購(gòu)價(jià)，并與開發(fā)建設(shè)單位簽訂開發(fā)協(xié)議。截止目前，周頂灣安置房項(xiàng)目三期目前已經(jīng)完成平面方案報(bào)批、可研報(bào)告編制等相關(guān)前期工作，但因房屋價(jià)格尚未確定、《開發(fā)建設(shè)協(xié)議》尚未簽訂導(dǎo)致該項(xiàng)目地塊至今未能重啟掛牌出讓工作。我公司將積極推進(jìn)周頂灣還建小區(qū)三期后續(xù)的土地掛牌出讓工作，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開工。
三、抓好進(jìn)度落實(shí)、細(xì)化工作任務(wù)
遺愛(ài)湖、六福灣還建小區(qū)二期建設(shè)是市區(qū)重大民生工程，我公司在抓好各項(xiàng)工作中，積極提高認(rèn)識(shí)、履行職責(zé)、保證質(zhì)量、加快進(jìn)度，以確保回遷村民能盡早入住。在建設(shè)質(zhì)量方面，我公司嚴(yán)格按照規(guī)范要求、嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)、嚴(yán)格按照施工方案施工，確保項(xiàng)目建設(shè)至少一棟達(dá)到省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)（楚天杯）；在生產(chǎn)安全方面，我公司要求參建單位履職盡責(zé)，并建立健全現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度，要求監(jiān)理單位落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，定期排查安全隱患，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)零事故；在成本管控方面，我公司要求監(jiān)理單位、造價(jià)監(jiān)管單位要落實(shí)旁站制度，做好現(xiàn)場(chǎng)記錄及臺(tái)賬管理工作，保存原始資料，確保工程造價(jià)在原中標(biāo)價(jià)基礎(chǔ)上至少審減優(yōu)化3%以內(nèi)；在項(xiàng)目進(jìn)度方面，我公司按照市政府重點(diǎn)項(xiàng)目開工交辦會(huì)要求，倒排工期、倒逼進(jìn)度，每月制定工期、投資及計(jì)劃表，制定任務(wù)清單、明確各單位責(zé)任人，確保遺愛(ài)湖、六福灣二期項(xiàng)目在本年度各完成投資計(jì)劃5000萬(wàn)元以上。
后續(xù)，我公司將進(jìn)一步加大組織管理和溝通協(xié)調(diào)力度，積極推進(jìn)三個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。