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抓轉(zhuǎn)型、抓經(jīng)營(yíng)、抓市場(chǎng),促發(fā)展——公司召開經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)會(huì)

作者:姚鎮(zhèn)    文章來(lái)源:本站原創(chuàng)    更新時(shí)間:2018/9/21

919日上午,城投公司隆重召開經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)議緊扣經(jīng)營(yíng)工作主題,共議公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。“推進(jìn)會(huì)”共分四項(xiàng)內(nèi)容,會(huì)場(chǎng)氣氛熱烈。

第一項(xiàng)議程是城發(fā)文化傳媒公司與建行、交行、光大、華夏、郵政儲(chǔ)蓄及武漢農(nóng)商等六家銀行簽訂廣告戰(zhàn)略合作協(xié)議。公司擁有城區(qū)公交站亭的經(jīng)營(yíng)權(quán),今后還要按照即將出臺(tái)的“黃岡城區(qū)戶外廣告規(guī)劃”投資建設(shè)一批戶外廣告。城發(fā)文化傳媒公司提前謀劃廣告市場(chǎng),此次與其簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議的六家銀行年均廣告投入量大、合作意愿強(qiáng),還將以此為契機(jī),逐步開展銀企金融合作。

第二項(xiàng)議程是集中學(xué)習(xí)公司新出臺(tái)的《經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)工作管理辦法》。該辦法按照“補(bǔ)短板、建機(jī)制、嚴(yán)考評(píng)、強(qiáng)內(nèi)控”的思路,從規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作著眼,謀求探索管資產(chǎn)與管人、管事相結(jié)合的有效經(jīng)營(yíng)管理體制,完善內(nèi)部決策機(jī)制,推進(jìn)績(jī)效考評(píng)工作!稗k法”共四章三十八條,依據(jù)相關(guān)制度并結(jié)合公司實(shí)際制定,是我公司推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大舉措。會(huì)上,參與起草人員還與大家就“辦法”的適用范圍、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)價(jià)、年度業(yè)務(wù)預(yù)算及子公司決策機(jī)制等問(wèn)題進(jìn)行了交流。

第三項(xiàng)議程是子公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、陳述當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)困難及思路、暢談發(fā)展思路。截止目前,我公司大部分子公司已按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成工作任務(wù),經(jīng)營(yíng)工作相比去年又上新臺(tái)階,同時(shí),一些歷史遺留問(wèn)題得到高度重視并逐步化解。其中,房地產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及工程咨詢公司業(yè)績(jī)顯著,為其它子公司的經(jīng)營(yíng)工作做出了表率。

在子公司負(fù)責(zé)人發(fā)言結(jié)束后,公司黨委副書記、總經(jīng)理魯斌講了三方面的意見:一要逐步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)理念,圍繞“兩商”(城市基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商、城市資源運(yùn)營(yíng)商)做經(jīng)營(yíng),要在“三多”(多搞稀缺性經(jīng)營(yíng)、多搞壟斷性經(jīng)營(yíng)、多搞高端性經(jīng)營(yíng))上功夫;二要清醒認(rèn)識(shí)短板不足,針對(duì)經(jīng)營(yíng)意識(shí)不夠強(qiáng)、管理不夠規(guī)范、工作干勁不夠足、能力水平不夠好等客觀存在的問(wèn)題,要警醒,更要清醒,拒絕“一盤散沙”,避免“一地雞毛”,一步一個(gè)腳印干事創(chuàng)業(yè);三要加強(qiáng)學(xué)習(xí)抓經(jīng)營(yíng)、突出重點(diǎn)抓經(jīng)營(yíng)、健全體制抓經(jīng)營(yíng)、理順機(jī)制抓經(jīng)營(yíng)、嚴(yán)肅紀(jì)律抓經(jīng)營(yíng)、嚴(yán)格考核抓經(jīng)營(yíng)。

最后,公司黨委書記、董事長(zhǎng)李春生在會(huì)上作重要講話。他號(hào)召大家,一是公司上下必須統(tǒng)一思想抓轉(zhuǎn)型,做大做強(qiáng)作為公司根本,各子公司要認(rèn)真謀劃經(jīng)營(yíng)、科學(xué)謀劃經(jīng)營(yíng),全心全力搞好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),打造城投品牌,樹立城投形象,塑造一支具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍;二是城投公司必須搞好對(duì)子公司的服務(wù),為子公司提供競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、自由環(huán)境、法治環(huán)境、發(fā)展環(huán)境,為子公司經(jīng)營(yíng)健康、高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航;三是全體職工必須高調(diào)做事、低調(diào)做人,樹立主人翁意識(shí),嚴(yán)格落實(shí)好掃黑除惡的工作要求,弘揚(yáng)正能量,遠(yuǎn)離黃賭毒,凈化朋友圈,自重、自愛、自律,做光明城投人。

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