為進一步加強市城投公司聘用人員的管理與考核，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，激發(fā)廣大干部員工工作熱情，確保高標(biāo)準高質(zhì)量落實各項工作，我公司于近日印發(fā)《市城投公司工作人員績效考核細則（試行）》（以下簡稱《細則》）。
《細則》強調(diào)，要堅持四條考評原則。一是要堅持公開原則，將考核的過程實行公開，接受員工的全面監(jiān)督和市國資委等部門的外部監(jiān)督；二是要堅持公平、公正、全面、客觀原則，以崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)為主要依據(jù)，側(cè)重績效，兼顧素質(zhì)與能力；三是堅持差別性原則，績效考核結(jié)果拉開差距，做到獎懲分明、優(yōu)勝劣汰，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用；四是要堅持開放溝通原則，將績效結(jié)果及時反饋給被考核對象，肯定成績，找出問題，并征求意見，共同找出解決方案，付諸實施。
《細則》指出，考核類型分半年考核、年度考核。聘用人員個人績效分半年考核、年度考核兩次，不僅考慮目標(biāo)完成情況，而且考慮工作能力及工作態(tài)度。考核程序由部門考核、督察員考核、分管領(lǐng)導(dǎo)考核、總經(jīng)理考核、董事長考核五個部分構(gòu)成，采取百分制，權(quán)重相同。
《細則》要求，聘用人員的考核以部門作為考核主體，具體推動本部門的績效考評工作的落實。公司全體聘用人員需撰寫工作日志（筆記），對工作日工作情況按時進行記錄總結(jié)，內(nèi)容應(yīng)包括年度目標(biāo)、工作記錄、出勤情況、每周任務(wù)、月小結(jié)和月安排、半年總結(jié)、年度總結(jié)7個方面，將記錄的信息作為考核依據(jù)，并作用于績效工資的發(fā)放。
《細則》闡明了加強聘用人員管理工作的重要性，從考核原則、考核類型、考核程序、考核內(nèi)容等方面作出規(guī)范，為強化聘用人員績效考核提供了依據(jù)和保障。