為進(jìn)一步凝聚城投干部職工的向心力、凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，更好地貫徹市委、市政府工作部署，我公司今年建立健全了“三全三員”工作機(jī)制。
一、全過程督導(dǎo)，督查員督辦。為了使各科室、子公司在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成預(yù)期目標(biāo)任務(wù)，公司設(shè)立了督察員，督辦員針對公司各科室、子公司月度及年度的主要工作，市委、政府督辦件和本單位會(huì)議紀(jì)要及決策部署的重要工作，嚴(yán)格做到一周一督辦、半月一上報(bào)、一月一通報(bào)。督查員全過程的督導(dǎo)督辦，起到了工作強(qiáng)化劑的作用，構(gòu)建了人人有職責(zé)、層層抓落實(shí)、事事出成效的工作格局。
二、全身心投入，信息員記錄。為了加強(qiáng)工作人員的管理，公司每個(gè)科室、子公司設(shè)信息員一名，各科室、子公司工作人員針對自身的工作情況寫好工作日志，信息員對日志進(jìn)行匯總。此項(xiàng)措施使員工在工作上有目標(biāo)、有計(jì)劃，有效的提高了工作效率，匯總的日志還作為月績效、年績效發(fā)放的重要依據(jù)，營造了比學(xué)趕超的良好工作氛圍。
三、全方位落實(shí)，記分員考核。為了落實(shí)好已有的管理制度，使管理考核精細(xì)化，讓各科室、子公司嚴(yán)格按照既定的工作方案搞好各項(xiàng)工作，公司嚴(yán)格實(shí)施了記分員考核制度，該制度量化了指標(biāo)，與薪酬嚴(yán)格緊密掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)和挖掘了內(nèi)生動(dòng)力。
“三全三員”工作機(jī)制執(zhí)行以來，城投干部職工立足本職、立足崗位、履職盡責(zé)、愛崗敬業(yè)，形成了工作有壓力、壓力轉(zhuǎn)動(dòng)力的良好局面。